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地域密着型の塗装店経営を成功させるなら、日本全国600社の指導実績

TEL:03-3527-9678 受付時間 9:00~19:00(土日祝祭日を除く)

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塗装店経営の基本Management system

地域密着型の塗装専門店の経営戦略、すなわち日本建築塗装職人の会の経営成功サポート」についてご説明いたします。日本建築塗装職人の会の会長でもある実業家・青木忠史が開発した「塗装専門店の経営戦略」は、13年間600社以上の経営指導経験に基いて編み込まれた体系で、以下の要素によって成り立っております。

塗装店経営システムとは

地域No.1マーケティング

その代表となるのが、チラシです。こちらの「手塗りで元通りチラシ」(商標登録第5650456号)

地域密着型の塗装専門店の経営戦略の全貌

13年間600社の経験の中で結集された「塗装専門店の経営戦略」であるため、

① どなたでも習得に応じて成果を上げていくことができるということ
② 地域差がなく、北海道から沖縄までどこの地域でも成果を上げることができること
③ 時代が変わっても、変わらず成果を上げ続けられること
④ ライバルとの競争ではなく、自己の努力によって成果は上がり続ける

これらのことが、この13年間の実績により証明されております。
※事例等のリニューアルは随時更新されておりますが、根幹となる経営戦略は原則、変わりません。

半径4km年間110棟の外壁塗装受注 = 4年間で年商1億営業利益20%/地域マーケティング WEB-marketing & エリア-marketing 経営者の人生/事業承継・事業発展・資産形成・組織づくり・人材採用・人材教育・事業発展会計【経営責任者育成】

塗装店社長の成長に合わせたサポート体制が万全

沢山のことをやらなければいけないのではないか、現場が忙しいのにできるかな、とご心配される方もお見えになりますが、その必要はありません。
以下の図のように、1段1段、階段を登るように自分に合わせた経営を実践していくことができるため、着実に会社を成長させていくことができるからです

入会後は、各人に合わせた年間目標に取り組みます!

またご入会後には、各人に合わせた年間目標を設定して、サポート担当と共に取り組んでいただけますのでご安心ください。

集客マーケティング/事業発展会計/組織づくり/人材採用・教育/事業発展戦略

塗装専門店の経営戦略の特長

日本建築塗装職人の会が蓄積してきた「塗装専門店の経営戦略」の特長は以下のとおりです。

1.画一的なビジネスモデルではなく、パーソナルブランディング主義

見本になるビジネスモデルの雛形がありますが、日本建築塗装職人の会では、単に「モノマネをしてください」ということに留まらず、あなたらしいお店をあなたのペースで育てていくことが可能です。
また、日本建築塗装職人の会は全国ブランドでありながら、地域密着のあなただけのブランドを育てていくことを心がけております。

2.受注ノウハウ提供型ではなく、経営者能力養成主義

昔から「魚をやってもクソしたら忘れる」と言われているとおり、日本建築塗装職人の会では、ただ仕事を提供する、ただ、当たるチラシを提供するのみに留まらず、会員の皆様が経営者としてさらに成長を目指していけるサポートシステムを構築しております。

3.ローリスク・ハイリターン型(費用対効果100倍以上)

また、日本建築塗装職人の会は、職人社長を対象としている経営システムであるため、建築業界内にあるFCパッケージ等と比較しても初期投資も少額です。また、ただ安いだけで、全く利益が取れない「安かろう・悪かろう」ではありません。それは13年以上に渡り日本全国で活躍をされている日本建築塗装職人の会の会員様の健全経営を見ていただければ、言わずともお分かりいただけるはずです。

会員様 構成割合

日本建築塗装職人の会の会員様の構成割合です。一般的にこのような経営システムの場合には、一定規模や一定の特長の方が集まり易いものですが、日本建築塗装職人の会は、その基盤となる経営システムが確立されているため、建築業界の幅広い方々が取り組まれています。

入会当時のあなたの社員数と現在の社員数 入会当時の職種・年齢

入会動機と入会後の変化について

入会動機と入会後の変化について
  1. 経営をしっかりと行いたいと思っていたから。(64%)
  2. 以前より職人の会や青木さんの活躍は知っていた。(23%)
  3. 同業他社が他の会に入ったらしいので、うちも何かやらねばと思っていた。その他含む(10数%)
  4. ※職人の会ではどちらかというと、集客ツールが欲しい、売上を上げたい等というようなガツガツ感のある方は少なく、皆様、「経営についてしっかりと打ち込みたい」とおっしゃってご入会を希望されます。

入会動機と入会後の変化について
  1. 仕事が増えた!(受注できるようになった)
  2. 仕事が楽しくなった。今まで手探りだったが、自分のやり方が分かるようになった。
  3. 今までの自分の間違った考え方に気づき、経営者としての考え方を身につけられたと思う。
  4. 仲間の方々が真面目で優しい方が多くよく声をかけてもらうため、自分にも自信が持てるようになった。
  5. 嫁さんも喜んでくれるようになった。
  6. 長年の下請け時代に作った借金を完済できてうれしい。
  7. 息子が会社を継いでくれるようになった。
  8. 人生について明るく考えられるようになった。
入会動機と入会後の変化について
  • 見栄を張らない経営
  • 健全経営が1番の近道
  • お客様視点の大切さ
  • オンリーワンブランディング
  • 最強経営
  • 逆算思考
  • 覇道ではなく王道経営
  • 理念型経営
  • この方法は他の業種にも充分通用する

経営者としての人生を成功させたい方、まずは資料をご請求下さい。

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ここまで読んでも、ご心配な方は、次ページの職人の会の万全なサポート体制をご覧ください
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